במיוחד לעסקים שמוכרים ב-100 א׳ ש״ח ומעלה

איך מערך מכירות במיקור חוץ
על בסיס צמיחה ותוצאה
יזניק את הביזנס שלך
למדרגת ה-250,000 ש״ח ומעלה
תוך פחות מ-180 יום?

בלי שכר, בלי סיכון, בלי מכירות בינוניות

תשלום על בסיס צמיחה ותוצאה!

אנחנו נקבל תגמול רק
כשאתה מקבל את הכסף לבנק

חשבונית עמלת מכירות ובונוסים של SocialX ללקוח — 41,713 ₪ לפני מע״מ
עמלת מכירות ובונוסים 41,713 ש״ח + מע״מ
חשבונית עמלת מכירות של SocialX ללקוח — 17,800 ₪ לפני מע״מ
עמלת מכירות 17,800 ש״ח + מע״מ
חשבונית עמלת מכירות של SocialX ללקוח — 13,368 ₪ לפני מע״מ
עמלת מכירות 13,368 ש״ח + מע״מ
חשבונית עמלת מכירות של SocialX ללקוח — 9,409 ₪ לפני מע״מ
עמלת מכירות 9,409 ש״ח + מע״מ

וזה רק טעימה..

אם זה מה שאנחנו הרווחנו,
תחשוב כמה הלקוחות שלנו הרוויחו…

קצת נתונים
1,000+שיחות שהמוקד מוציא ביום
₪ 10M+מכרנו ללקוחות שלנו
₪ 150,000סליקות חודשיות של נציג ממוצע

הרבה פרסונל ברנד׳ס
במדרגת ה-100k
עושים אותה טעות

מביאים נציג
שלא מביא את התוצאה שהם רוצים,
יושבים איתו שבוע.
אחר כך עוד שבועיים.
אחרי חודש הוא כבר נשמע סביר,
ואחרי שלושה הוא מוכר כמעט כמוהם.

ואז מסתכלים על הדוח בסוף החודש
ורואים בערך את אותו מספר
שהיה לפני שאותו אחד גוייס.

רק שעכשיו יש עמלה שהולכת לנציג,
ויש עוד כמה שעות ביום
שהולכות על לעבור איתו על שיחות.
לפדבק אותו,
לעלות איתו על הקו כי הוא עדיין לא מספיק חד!

ו-וואוווווו כמה אנרגיה
הולך על הש*ט הזה!

והכי גרוע המטרה
מ-ת-פ-ס-פ-ס-ת.

למכור בדיוק את אותה כמות
שאתה מוכר לבד,
רק להרוויח פחות?

מאיפה מגיע הניסיון שלנו?

חמש שנים ליווינו מעל 200 פרסונל ברנד.
ראינו כל תרחיש אפשרי בטלפון.
כל התנגדות, כל סוג ליד, כל סוג מכירה, כל נישה.

כל תוצאה שאפשר להשיג בשיווק ומכירות
כבר השגנו.
אחוזי המרה ועלויות לקוח
שלא תיארת לעצמך…

אפק ניקסון כפיר אלקיים פנינה סורסקי טל ליברטי גל בוקר אמה דרמון מישל סיונוב מור ניסים סער ויינברג דויד נידם אופק לוגסי אלעד ביג
טל ליברטי ויטרו פלואו פנינה סורסקי גל בוקר דיבס סקסס קולג׳ ס.מ.א
המודל

אין ריטיינר.
אין דמי הקמה.
אין שקל מראש.

עד עכשיו כל ניסיון שלך לגדול במכירות
התחיל באותו מקום:
כסף שיוצא לפני שכסף נכנס.
משכורת, ציוד, הזמן שלך.

אצלנו זה הפוך.

אנחנו לוקחים אחוז מהעסקאות שאנחנו סגרנו,
ורק אחרי שגבינו את התשלום מהלקוח.
לא בחתימה, לא בהבטחה,
ולא על עסקה שנרשמה ולא שולמה.

אנחנו מתחילים להרוויח
רק אחרי שהכסף אצלך בחשבון

הפכנו את הקערה, אין לך סיכון,
הסיכון כולו עלינו.

וככה זה מרגיש
כשיש צוות מכירות בתמונה

קבוצת העסקאות של מהנדסי AI — סך עסקה 10,200 ₪, פרטי הלקוח הוסרו
קבוצת הצוות של בינה פלוס — שולם 9,600 ₪ באשראי, פרטי הלקוח הוסרו
קבוצת המכירות של טל ליברטי — עסקה של 4,500 ₪ עם מקדמה, פרטי הלקוח הוסרו
קבוצת הצוות של בינה פלוס — מחזור ההכנסות עומד על 165 אלף ₪
קבוצת המכירות של Mindfit — ״שמפניה ראשונה!״ ואישור העברה

השינויים שעשינו
ללקוחות שלנו

כל עסקה כאן נסגרה על ידי נציג
שאנחנו גייסנו, הכשרנו וניהלנו.

אז איך זה יעבוד איתנו?

  1. 01
    בניית תכנית וקיט עבודה למערך המכירותיושבים על המוצר, המחיר, ההתנגדויות ועל השפה שלך, ובונים מזה מודל מכירה. הכול עובר את האישור שלך.
  2. 02
    גיוס והכשרת נציגיםנציג לא עולה לקו עד שהוא עבר הסמכה, ועד שהוא יודע למכור אותך ברמה מדויקת.
  3. 03
    עלייה לקו7–21 ימי עסקים מהחתימה. מהשיחה הראשונה אתה מקבל גישה מלאה להקלטות.
  4. 04
    שמפניות וסליקותהעסקאות הראשונות נסגרות ונגבות. מכאן נכנסים הנהלים: פתיחת יום, אימון מכירות באמצע היום, ויעד אישי לכל נציג.
  5. 05
    סקיילמה שעובד אצל נציג אחד עובר לחמישה. זה הרגע שבו המחזור מפסיק להיות תלוי באדם מסוים.
מי עומד מאחורי זה

אם לא הכרנו,
מיכאל (מישקה) קוקוטוב

מיכאל קוקוטוב, מייסד SocialX

חמש שנים בעולם הזה.
התחלתי דווקא בצד השני, של הפרסום.
בניתי משפכים, כתבתי מודעות,
והבאתי לידים למעל 200 פרסונל ברנד.

ואני זוכר בדיוק את הרגע
ששבר לי את הראש.

עבדתי עם בן אדם שבנה קהילה מטורפת.
הבאתי לו לידים בעלות מעולה,
הדשבורד נראה מושלם, ואני הייתי גאה בעצמי.
ואז ישבתי והאזנתי לשיחות.

הבן אדם שענה בצד השני לא היה רע.
הוא פשוט היה לבד.
אף אחד לא בנה לו תסריט,
אף אחד לא האזין לו,
ואף אחד לא אמר לו מה הוא עשה לא נכון אתמול.

ואמרתי לעצמי,
מה הטעם להביא עוד לידים לעסק
שאין מי שמנהל בו את המכירות.

אז עברתי לצד השני של המשפך.
הפסקתי להביא לידים
והתחלתי להפוך אותם ללקוחות.

היום אנחנו עושים
רק את זה.

וזה עובד בדיוק בגלל שאני יודע
מה הבן אדם ראה לפני שהוא ענה.

תנאי עבודה

אנחנו מחפשים לעבוד עם:

  1. 01 יש לך בידול,
    עלית על נישה משלך!

    עסק גנרי, תוצאות גנריות, מכירות גנריות.
    אנחנו מעדיפים לא להיכנס לזה מלכתחילה.

  2. 02 מכירות טלפוניות

    אנחנו יודעים לעזור רק למי
    שמבצע עסקאות טלפוניות מקצה לקצה.
    לא פגישות, לא זומים,
    ולא סליקות באתר.

  3. 03 150 לידים לנציג מינימום.

    כדי לגדול, צריך להגביר את כמות הלידים.
    נציג שהוא קלוזאר
    מטפל בחודש ב-150 לידים מקצה לקצה.

ודבר אחרון, תן לנו לרוץ.
פידבק מקצועי ודיוק על העבודה המשותפת, חובה.
ועדת אישורים על כל פיפס, לא.
הפוקוס היחיד הוא לתת לך
להתמקד במה שאתה טוב בו,
ולתת לנו לעשות מה שאנחנו טובים בו.

שאלות נפוצות
רוב הלידים שלי מגיעים מהקהילה, לא מפרסום. זה מתאים?
זה בדיוק מה שאנחנו מחפשים. מי שמגיע מהקהילה כבר סומך עליך, וזה הליד הכי שווה שיש.
אתם תגידו לי להגדיל תקציב פרסום?
לא נגיד לך כלום. הפרסום נשאר אצלך או אצל מי שעושה לך אותו היום, ואנחנו לא מרוויחים ממנו שקל. פשוט תגלה לבד שאחרי שכל ליד שווה יותר, ההחלטה הזאת נעשית קלה.
אלה הלקוחות שלי. מי מבטיח לי שהשיחה תהיה ברמה?
לפני שמרימים טלפון אחד ומייצגים אותך, יושבים איתך על התסריט. מה מותר, מה אסור, אילו הבטחות לא נותנים, ואיפה עוברים גבול. הכול עובר את האישור שלך, וההקלטות פתוחות בפניך בכל רגע. נציג שסוטה מהקו, יורד ממנו.
יש לי איש מכירות. אפשר לשלב?
לא, ובכוונה. הניהול, פתיחת היום, האימונים והתסריט חייבים להיות ביד אחת, אחרת אי אפשר לקחת אחריות על התוצאה. בפועל רוב הלקוחות משאירים את הנציג הקיים עד שהמערך שלנו מוכיח מספרים, ואז מחליטים על בסיס נתונים.
כמה זמן עד שרואים תוצאות?
נציג עולה לקו תוך 7–21 ימי עסקים, ומשם מתחילות הסגירות. 180 הימים הם הזמן שלוקח למערך המלא להגיע לקצב. תסריט מדויק, נהלים, מדדים ושכפול לנציגים נוספים.
למה אתם לוקחים רק 2 לקוחות חדשים בחודש?
כי כל לקוח חדש דורש מודל מכירה שנבנה עליו, נציגים שמוכשרים רק עליו, ואימון יומי שמישהו אצלנו מריץ בפועל. יותר משניים בחודש זה כבר לא אותה רמה, ולכן אנחנו לא עושים את זה.

אז מה עכשיו

אפשר להמשיך בדיוק כמו היום.
עוד מודעת דרושים, עוד חפיפה,
עוד משכורת, ולקוות שהפעם זה יתפוס.

או להקדיש 30 דקות.
נעבור על הנתונים שלך מהחודש שעבר,
נשמע יחד שתי הקלטות,
ואני אראה לך בדיוק איפה העסקאות שלך נופלות
ומה אפשר לתקן כבר בשבוע הראשון.